KONTAKT

Hypnose er en spesiell transetilstand som blir fremmet av en hypnotisør. I løpet av en dag går vi alle inn og ut av transer, det vil si oppslukt av for eksempel et program på TV, en samtale, en bok eller en spennende webside. I motsetning til hverdagstranser er en transe fremkalt gjennom hypnose en spesiell transetilstand som åpner opp mulighetene for hurtig læring og forandring. Effektiv hypnose krever god forståelse av psykologi og hvordan påvirke underbevisstheten. Dette kan være et effektivt verktøy for å skape forandring.

NLP står for, Nevrolingvistisk programmering (etter engelsk Neuro-linguistic programming, forkortet NLP) er en pseudovitenskapelig tilnærming til kommunikasjon, personlig utvikling og psykoterapi som ble utviklet i 1970 av Richard Bandler og John Grinder i California.

Ja, psykolog er en beskyttet tittel.

Ja, absolutt. Det er helt vanlig og ofte gunstig å inngå en bedriftsavtale for å formalisere samarbeidet og sikre at begge parter har klarhet i hva avtalen innebærer. Dette kan inkludere detaljer om tjenestene som skal leveres, tidsplaner, betalingsbetingelser og andre relevante aspekter.

Ja det gjør vi. Du kan enkelt gå inn på vår bedriftside for mer informasjon.

Investering i psykologtjenester for ansatte kan være svært gunstig for en bedrift på flere måter. Her er noen grunner:

1. **Økt produktivitet**: Ansatte som føler seg mentalt sunne er ofte mer produktive. De har en høyere konsentrasjonsevne, bedre problemløsningsevner, og kan takle stress mer effektivt.

2. **Redusert sykefravær**: Psykiske helseproblemer er en av de ledende årsakene til sykefravær. Ved å tilby psykologtjenester, kan bedrifter hjelpe ansatte med å håndtere disse problemene tidlig og potensielt redusere sykefraværet.

3. **Bedre ansattengasjement**: Når ansatte føler at arbeidsgiveren bryr seg om deres velvære, øker det deres engasjement og lojalitet til selskapet. Dette kan føre til mindre turnover og lavere rekrutteringskostnader.

4. **Styrket arbeidsmiljø**: Ved å støtte psykisk helse, skaper bedriften et miljø der det er trygt å snakke om slike problemer. Dette kan bidra til et mer inkluderende og støttende arbeidsmiljø.

5. **Forbedret omdømme**: Bedrifter som investerer i sine ansattes velvære kan få et bedre omdømme som en ansvarlig og omsorgsfull arbeidsgiver. Dette kan tiltrekke seg talent og gi bedriften en konkurransefordel.

6. **Forebygging av arbeidsrelaterte psykiske lidelser**: Stress, utbrenthet, angst og depresjon er alle vanlige arbeidsrelaterte psykiske lidelser. Ved å gi tilgang til psykologtjenester, kan bedriften bidra til å forebygge disse lidelsene eller støtte ansatte i å håndtere dem hvis de oppstår.

7. **Fremmer en kultur av psykisk helsebevissthet**: Ved å tilby psykologtjenester, sender bedriften et klart signal om at de tar psykisk helse på alvor. Dette kan bidra til å bryte ned stigmaet rundt psykisk helse og oppfordre ansatte til å søke hjelp når de trenger det.

Ja, absolutt. Lederkurs er en viktig del av tjenestene jeg tilbyr. Basert på våre tidligere diskusjoner og din bedrifts behov, vil prosessen for å utvikle og implementere et lederkurs vanligvis involvere følgende trinn:

1. **Samtale**: Vi starter med å diskutere dine spesifikke behov og mål for lederutvikling. Dette kan innebære å snakke med deg og andre ledere i organisasjonen, samt ansatte for å få en forståelse av de nåværende utfordringene og behovene.

2. **Identifisere problem og mål**: Basert på denne informasjonen, vil vi identifisere hovedutfordringene og målene for lederutviklingen. Dette vil bidra til å sikre at kurset er relevant og målrettet mot deres spesifikke behov.

3. **Iverksette tiltak**: Deretter vil jeg utvikle lederkursmateriale som adresserer de identifiserte problemene og målene. Dette kan omfatte emner som effektiv kommunikasjon, teamledelse, konflikthåndtering, og annen lederutvikling.

4. **Vurdere resultater**: Etter implementering av lederkurset, vil vi vurdere effektiviteten ved hjelp av de forhåndsdefinerte målene. Dette kan involvere tilbakemeldinger fra deltakerne, observasjoner av endringer i lederadferd, eller mer formelle metoder for å måle lederprestasjoner.

5. **Modifisere tiltak**: Basert på vurderingen, vil vi justere kursmaterialet og tilnærmingen som nødvendig for å sikre at vi oppfyller målene og adresserer de identifiserte utfordringene.

Gjennom denne prosessen kan vi sikre at lederkurset er skreddersydd for din bedrifts spesifikke behov, og bidrar til å utvikle sterkere ledere i organisasjonen.

Ja, absolutt. Skreddersydd kursutvikling er en prosess som vi kan jobbe på sammen for å sørge for at vi møter bedriftens spesifikke behov og mål. Prosessen vil typisk involvere følgende trinn:

1. **Kartlegging**: Vi starter med å diskutere behovene og målene deres, og forstå den nåværende situasjonen. Dette kan omfatte intervjuer/møter med ledere, ansatte og andre relevante parter for å få en dypere forståelse av hva dere håper å oppnå med kurset.

2. **Identifisere problem og mål**: Basert på intervjuene og datainnsamlingen, vil vi identifisere de spesifikke problemene som skal løses, og definere klare, målbare mål for kurset.

3. **Iverksette tiltak**: Deretter vil vi utvikle og implementere kurset, med hensyn til de identifiserte problemene og målene. Dette kan inkludere utforming av kursmateriale, levering av opplæring, og etablering av støttetiltak for å sikre at læringen blir integrert i arbeidsplassen.

4. **Vurdere resultater**: Etter at kurset er implementert, vil vi vurdere effektiviteten basert på de definerte målene. Dette kan involvere tilbakemelding fra deltakerne, observasjon av atferdsendringer, eller mer formelle metoder for å måle læringsresultater.

5. **Modifisere tiltak**: Basert på vurderingene, vil vi da gjøre nødvendige justeringer for å sikre at kurset effektivt møter målene. Dette kan innebære små justeringer til innholdet eller leveringsmetoden, eller mer betydelige endringer basert på tilbakemeldingen og resultatene.

Gjennom denne prosessen vil vi kunne skape et kurs som er skreddersydd for å møte deres spesifikke behov og bidra til å løse de identifiserte problemene.

Ja, absolutt. Med min støtte kan vi jobbe sammen for å forbedre det utfordrende arbeidsmiljøet i bedriften deres. Prosessen vil typisk involvere følgende trinn:

1. **Samtaler**: Først vil vi ta en dyp dykk i den nåværende situasjonen. Dette innebærer samtaler med ledere, ansatte, og andre relevante parter for å få en detaljert forståelse av utfordringene dere står overfor i arbeidsmiljøet.

2. **Identifisere problem og mål**: Basert på innsiktene fra intervjuene, vil vi identifisere hovedutfordringene og definere klare mål for forbedring.

3. **Iverksette tiltak**: Deretter vil vi utvikle og implementere tiltak som er rettet mot disse utfordringene. Dette kan omfatte alt fra teambuilding aktiviteter, til workshops, til individuell coaching, alt avhengig av hva som best passer for deres situasjon.

4. **Vurdere resultater**: Etter implementering av tiltakene, vil vi vurdere effektiviteten ved hjelp av de forhåndsdefinerte målene. Dette kan innebære tilbakemelding fra ansatte, undersøkelser om ansattes tilfredshet, eller andre målinger av arbeidsmiljøet.

5. **Modifisere tiltak**: Basert på resultatene, vil vi justere tiltakene som nødvendig for å sikre at vi effektivt møter målene og adresserer de identifiserte utfordringene.

Gjennom denne prosessen kan vi sammen jobbe mot å skape et mer positivt, produktivt og støttende arbeidsmiljø.

Ja, absolutt (se kurs side). Med min støtte kan vi jobbe sammen for å forbedre det utfordrende arbeidsmiljøet i bedriften deres. Prosessen vil typisk involvere følgende trinn:

1. **Samtaler**: Først vil vi ta en dyp dykk i den nåværende situasjonen. Dette innebærer samtaler med ledere, ansatte, og andre relevante parter for å få en detaljert forståelse av utfordringene dere står overfor i arbeidsmiljøet.

2. **Identifisere problem og mål**: Basert på innsiktene fra intervjuene, vil vi identifisere hovedutfordringene og definere klare mål for forbedring.

3. **Iverksette tiltak**: Deretter vil vi utvikle og implementere tiltak som er rettet mot disse utfordringene. Dette kan omfatte alt fra teambuilding aktiviteter, til workshops, til individuell coaching, alt avhengig av hva som best passer for deres situasjon.

4. **Vurdere resultater**: Etter implementering av tiltakene, vil vi vurdere effektiviteten ved hjelp av de forhåndsdefinerte målene. Dette kan innebære tilbakemelding fra ansatte, undersøkelser om ansattes tilfredshet, eller andre målinger av arbeidsmiljøet.

5. **Modifisere tiltak**: Basert på resultatene, vil vi justere tiltakene som nødvendig for å sikre at vi effektivt møter målene og adresserer de identifiserte utfordringene.

Gjennom denne prosessen kan vi sammen jobbe mot å skape et mer positivt, produktivt og støttende arbeidsmiljø.

Ja, absolutt. Basert på det vi har diskutert tidligere, vil vi foreslå en tilnærming som fokuserer på å håndtere psykosomatiske lidelser, som ofte er en betydelig bidragsyter til høyt sykefravær.

Psykosomatiske lidelser er tilstander der fysiske symptomer er påvirket av mentale eller emosjonelle faktorer. Eksempler kan være stressrelaterte hodepiner, magesmerter, eller andre fysiske symptomer som ikke kan forklares fullt ut av en organisk sykdom. På den annen side er somatiske lidelser de som har en kjent fysisk årsak, som en skade eller infeksjon.

Ifølge forskning kan psykosomatiske lidelser bidra til et betydelig antall sykefraværsdager. Mens vi ikke har nøyaktige statistikker for hånden, er det klart at bedre håndtering av disse forholdene kan hjelpe til med å redusere sykefraværet.

For å takle dette problemet, vil vi foreslå følgende tiltak:

1. **Øke bevisstheten**: Hold kurs og seminarer for å øke bevisstheten om psykosomatiske lidelser og hvordan de kan håndteres. Dette kan hjelpe ansatte å identifisere og håndtere disse forholdene tidligere.

2. **Tilby støtte**: Gi psykologtjenester til ansatte for å hjelpe dem med å håndtere stress og andre psykiske helseproblemer. Dette kan inkludere individuell rådgivning, gruppeøkter, eller workshops om stressmestring.

3. **Fremme en støttende kultur**: Skape et arbeidsmiljø der det er trygt å snakke om psykisk helse og psykosomatiske lidelser. Dette kan bidra til å bryte ned stigma og oppfordre ansatte til å søke hjelp når de trenger det.

Ved å ta disse tiltakene, kan vi jobbe sammen for å redusere sykefraværet i organisasjonen deres. Mer detaljerte planer kan utvikles basert på bedriftens spesifikke behov og omstendigheter.

Det er vanlig at man lar det  gå lengre tid mellom hver time i  en avsluttende fase av terapien, der enkelte har nytte av en gradvis avslutning. 

Ja, absolutt. Vi tilbyr salgskurs som er sterkt påvirket av konseptene i Martin Seligmans bok om "Lært Optimisme". Kursene fokuserer på følgende nøkkelområder:

1. **Lært Optimisme**: I dette kurset tar vi i bruk Seligmans forskning og lærer salgspersonell å utvikle en optimistisk tankegang. Dette innebærer å lære å se motgang og avvisning som midlertidige hindringer i stedet for permanente feil, og å forstå at disse utfordringene ikke nødvendigvis reflekterer deres egne personlige verdier.

2. **Håndtering av Motgang**: Vi vil også fokusere på utvikling av motstandsdyktighet og evnen til å håndtere avvisning og motgang. Dette er basert på arbeidet til karakterer som Soland og Ludwig, som har demonstrert viktigheten av motstandsdyktighet i salgssituasjoner.

3. **Troen på Produktet**: Vi vil jobbe med selgere for å utvikle en sterk tro på produktet eller tjenesten de selger. Dette innebærer å forstå produktets unike fordeler og verdier, og hvordan det kan løse kundens problemer.

4. **Kunden først**: Kurset vil også legge vekt på å se salgsprosessen fra kundens perspektiv. Vi vil fokusere på hvordan man kan formidle verdien av produktet på en måte som resonnerer med kundene, og å se hver salgssituasjon som en mulighet for kunden å dra nytte av en fantastisk mulighet.

Gjennom disse nøkkelområdene vil salgskurset hjelpe selgere til å utvikle en positiv, optimistisk tankegang, bygge motstandsdyktighet mot motgang, og fokusere på å skape ekte verdi for kundene.